药品分公司采购部各项工作一直走在前列，2015年的各项工作中，采购部目标明确、措施得力、团结一心紧扣“五优化”工作主题，员工心态积极向上，形成“我为企业争效益”的良好工作氛围，圆满完成工作各项工作任务，也实现了岗位价值最大化。
药品分公司领导班子对“五优化”工作极其重视，组织各个部门认真落实，分步推进，有计划、有目标、有检查、有结果。优化上游供应商工作由采购部负责，优化医疗客户、商业客户由销售部负责，优化服务由采、销、调拨部门共同完成。对于采购而言，这五项内容不仅仅是毛利、账期等数据的简单运算，更是需要用心与客户沟通，既要保证企业利益，又要顾及客户的感受，必须摆事实，讲道理，说数据，论感情。采购部统一思想，面对困难由简入难，逐步推进，摆明当前形势，取得客户的理解和认同，哪怕一点的利益也积极争取，最大限度的让上游供应商满足合作的要求。在这项工作中，他们把客户分为三类：国产工业、合资进口、自然人代理，每个采购员确定自己客户所属类别，按照要求针对不同类别的客户进行优化，对于未达标准的客户，逐一洽谈，从毛利上和账期上寻找突破口，争取洽谈成功，延续合作。
通过这项工作，让采购部全体员工深刻感受到此次重大决定的重要性，为企业创收入，为企业增利润，是我们每一个员工的职责与使命。虽然五优化工作取得了阶段性的成果，但重要的是要把这一工作思路不折不扣的坚持下去，不忘初心，坚持不懈，全力以赴，争取再创佳绩。
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