近日，人民同泰总经理朱卫东组织并主持召开2021年1-10月资金及应收账款专题分析会，就近期公司销售规模增长、应收周转期延长、资金处于紧张状态等问题，组织高层管理人员、财务及业务人员进行专题研讨与分析，寻找公司的堵点与痛点，通过精细化的管理手段，解决公司当前面临的难题。
      朱卫东总经理：人民同泰作为医药商业公司，当企业处于规模扩张期时，良性的发展不能缺少资金的支撑。相关部门对公司目前的资金状况要有充分的了解和认识。要通过对现金流全面细致的分析，发现资金的问题，并拿出相应的解决办法，从而达到改善资金现状的目的。 
      随后，财务部分别对人民同泰“2021年1-10月资金情况”及“2021年10月应收账款”进行了专题分析。从公司资金与应收账款的现状、近5年应收账款与销售规模增长的对比，以及解决现状的改善措施等内容详细分析。
      会议提出：当前公司要提高经营质量，管控资金的合理收支，首要从清应收、控库存、快融资三个方面快速开展行动，落实应收清欠目标及责任人，实行精细化管理的安全库存管理，合理控制年末冬储库存占用，积极与金融机构沟通为企业增加融资规模。
       朱卫东总经理强调：人民同泰的资金问题，我们在经营中已有警觉，并已经做准备、有行动。资金管理是持续性的问题，管控方案在特殊时期更要强化落实。在资金筹措方面，良好的资金储备，不仅能为今年销售目标的完成储备能量，也能为明年预算指标的制定，奠定良好的基础。
      刘波董事长总结：经营性现金流是综合指标的体现，资金分析的颗粒度要进一步细化，改善现金流的具体措施要落实，希望经营性现金流在各方面的共同努力下得到有效改善。
      人民同泰高度重视资金问题，协调各方采取应对措施，努力改善资金紧张的现状。必将以坚定不移的决心，努力完成2021年既定目标，并为2022年业务开展创造良好的开端。